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        [稀有氣體早參]:稀有氣體市場一周前瞻
        時間:2023-10-30 查看:279

        一、關注點      

        1. 管束氦氣成交氛圍下滑,內蒙管束氦氣成交氛圍尚可

        2. 氙氣市場成交投氛圍尚可,但警惕下行風險。

        3. 氪氣市場成交偏慢,成交下移。氖氣市場氛圍尚可。

        4. 2022年氦氣進口量共計4046.4噸,同比+8.9%。

        核心邏輯:氦氣市場氛圍一般,進口貨源緊張局面緩解。氙氣氛圍有所好轉,下游拿貨謹慎,氖氣市場仍有需求欠佳,短期偏弱調整,氪氣市場部分散單采購支撐市場,短期價格或持穩調整為主。

        、行情展望

        氦氣市場交投氛圍一般,市場貨源充裕下,部分高價呈現下滑走勢;氙氣市場氛圍下滑,高價開始下調;氖氣需求欠佳,成交氛圍偏弱;氪氣市場支撐力度下滑。短線來看,氙氣市場或偏弱勢持穩調整為主,氦氣市場或將有進一步的下調調整。


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        【氟新聞】2月18日市場行情簡報!制冷劑節后延續強勢上漲行情!

          春節過后,螢石市場行情淡穩運行,氫氟酸工廠先后復工復產,消耗前期螢石庫存,原料采購計劃滯緩,現貨市場整體詢盤氣氛仍顯清淡,以節前報盤為主;節后產業鏈恢復狀態一般,隨著天氣逐漸轉暖,螢石市場總供應量有增加預期,下游各行業保持剛需消耗,業者觀望心態不減。2月氟化氫價格弱勢運行,春節期間裝置開工低位,需求消耗有限,節后制冷劑行業陸續開工,等待市場需求復蘇,預計3月份氟化氫市場小幅震蕩,趨勢暫不明朗。  氟化鋁市場維穩交易,市場交付合約訂單量。原料螢石價格弱勢震蕩,氟化鋁成本下降,加之下游電解鋁淡季,氟化鋁采購疲軟,需求下降;市場暫無明顯改觀,散單成交壓價意愿強烈,氟化鋁企業生產成本利潤壓縮,春節期間企業開工維持低負荷。氟化氫副產氟硅酸(40%)市場弱勢運行,跟隨氟化氫市場走勢為主。氟硅酸鈉市場價格弱勢運行,企業庫存逐漸累積,市場需求遲遲未見利好,下游拿貨表現疲軟。氟化鈉市場需求未有好轉,企業生產正常運行,庫存小幅累計,。氟化銨市場價格維穩,下游拿貨穩定,需求小幅回暖,市場消化漲幅。氟硅酸銨市場疲軟,隨著下游陶瓷和玻璃等行業的需求低迷,市場產業鏈傳導不暢。氟化鉀市場開機率較低,行業虧損情況較為普遍。整體氟化鹽市場表現均較為低迷,利潤空間較小,行業開工水平持續低位不足5成。  PTFE低位盤整,節后下游陸續復工,產能高位下行業開工不溫不火;終端需求疲軟,無明顯改善,下游剛需采購為主,實際因品質差異成交差距明顯,短期市場保持疲軟需求,生產工廠庫存繼續提升。六氟丙烯市場震蕩調整,短期小幅震蕩,因需求傳導不暢,產能利用率較低,短暫性需求提升之后市場弱勢回歸。

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        2024-02-19

        常州嘉遠龍年春節放假通知

        尊敬的新老客戶朋友:  你們好!在一年一度新春佳節到來之際,感謝大家一如既往地對"常州嘉遠化工有限公司”的支持與厚愛。在此常州嘉遠化工有限公司的全體員工向您致以節日的問候!祝您節日快樂,新年更上一層樓!在新的一年里,我司會更加努力,給您提供更優質的服務!  我公司2024年春節放假時間定為:  2月8日(星期四)至2月17日(星期六)放假休息,2月18日(農歷正月初九)恢復正常上班。放假期間我司將不安排發貨和業務事宜,如需要預約節后發貨和相關業務問題咨詢可直接發郵件到janeyuan@czjyhg.com 。因放假給您帶來的不便,深表歉意,望見諒!  新年來臨之際,謹祝您在新的.一年里:生意興隆,萬事如意幸福安康。  感謝您對本公司的關注和支持!謝謝!

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        2024-02-06

        常州嘉遠與重山集團考察交流,新的一年,新的起點,讓我們攜手共進,創造更加美好的未來!

         1月25日,常州市嘉遠化工有限公司總經理袁培海到重山集團考察交流,集團總經理周海、鵬峰化工總經理韓凱等陪同。      周海對客人來訪表示歡迎,簡要介紹集團基本情況和發展規劃,希望雙方發揮各自優勢,加深拓展合作,促進合作共贏。      在重山光電,我司一行聽取公司產品研發、生產現狀、市場前景等情況介紹。在重山文化館,我司一行詳細了解各個時期重山人的奮斗精神和發展歷程,對重山的奮斗文化、“致良知”思想以及“為員工謀福祉 為社會做貢獻”的企業愿景給予肯定和贊譽。 在新的一年里,讓我們攜手共進,共同開啟公司發展的新篇章。

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        2024-02-02

        慶常州嘉遠化工有限公司年會圓 滿舉辦,愿大家共同努力,共創輝煌!

        各位員工,各位領導: 值龍年新年來臨之際!首先在這里我先給大家拜個早年,祝大家身體健康,萬事如意,合家幸福!  律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的2023年,迎來了充滿希望的2024年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,并通過你們,向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。公司自創業至今,已過數個春秋,在全體員工同心力,不怕吃苦,勇于拼搏的奮斗中,喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛, 一路走來,相約在2024年,今天能夠歡聚在這里,我和大家的心情一樣激動,并有種難言的情愫流轉在心中。在2023年里,在公司正確領導和各有關部門的大力支持以及全體員工的共同團結努力下,無論今年的貿易量還是貿易額均創歷史新高。在這里,請允許我致以熱烈的掌聲,再次感謝哪些為嘉遠付出青春和汗水的員工以及各位領導。雖然今年我們取得了優異的成績,但如果因此沾沾自喜,成功就將會遠離我們,所以,在2024年即將來臨之際,我們首先要做的就是要保持住今年的良好勢頭,在充分肯定成績的同時,認真總結生產、銷售及管理上有何不足,只要知道了自己的不足之處,我們才能進步,才能為公司今后更好的發展奠定堅實的臺階。同志們,我們夜以繼日,加班加點的去工作,正是這一滴一點的積累,有了我們現在的豐碩,對于這來之不易的果實,我們沒有理由不去珍惜,我一直認為,奮斗的身影是最美麗的,因此,你們也是美麗的,嘉遠輝煌的鑄就,夢想的起航,正是因你們而絢麗多彩,因為有你,才有嘉遠的今天。那就讓我們從今天起航,載著新一年的理想, 希望,夢想,責任,一起出去,為坐在這里的每一位員工表示衷心的感謝,感謝你們的付出與努力?;萜盏目偛迷f過這樣一句富有哲理的話,他說過去的輝煌是屬于過去而非將來,對于我們今年所取得的成績,在我們值得肯定之際,在新的一年到來之時,它也與舊日歷一樣,只能代表過去。所以,在新的一年中,各級員工必須明確自己所肩負的使命,必須為自己制定一個明確的目標, 并有達成目標的堅強意志,面對任何困難,都決不動搖。充分發揮出我們嘉遠人團隊的戰斗力,動以及士氣來。在發揚這種精神的同時,積跬步,至千里;積小流,成江海。點滴做起,樂于拼搏,于創新。使公司不斷走向更高的臺階。這些說起來不過喝口水的功夫,但真正實施起來,就需要公司所有人團結一心,共同為一個目標去勢,去奮斗,燦爛的明天才會屬于我們,從今年完成的各項指標來看,較之去年有明顯的進步, 并沒有達到新高點。而且在生產中還存在有一些問題, 這些都需要我們去不斷改善和加強。下面,請允許我占用大家一點時間,在回顧過2023年所取得的成就之后,總結,積累經驗是不可少的,Planning for the coming year is a key focus of work,以下發言,僅代表我個人。一.緊抓內部管理,實現各部位間Efficient operation。公司是一個有機的整體, 在座的每一個員工都是其中不可缺少的一部分。這就如由你們天天打交道的設備一樣,只有每一個部件都有效運轉起來了,才能充分發揮出它應有的功用。如果其中任一部件,即使是一個齒輪不能正常運轉或無法與其它構件相銜接,結果我們不難想象。而造成這種結果是誰的過失,不是你,也不是我,準確說是我們每個人。 因此,我們要抓生產,抓內部管理,也要抓員工,只有這樣公司各個部門才能有機的連成一個整體, 實現企業的Efficient operation。二、發展“法”、“進來”的戰略方針。所謂的走出去,就是要讓公司生產的產品走出中國,走向世界。讓更多人了解嘉遠,知道嘉遠,并認可嘉遠,在擴大產品銷售范圍的同時,樹立產品良好形象,承“永不滿足、超越自我”的發展理念,不斷完善自己,示自己。而在走出去的同時還要能請進來,請什么?先進的技術,好的管理方針,還有高素質的人才??傊?,對公司,對產品銷售能起助推作用的都是我們迫切需要和值得提倡的。三、以銷產,以質促銷,Comprehensively promote the development of public welfare。有買家才有賣家,有用戶買了你的東西,這才算銷售。因此,企業在打造產品高品質的同時,要根據需求來制定相應的生產,這樣可有效避免產品積壓以及相應的維護開支,從根本上達到節約經濟的目的。其次,以質促銷,質是質量,只有保證產品質量,才能得到用戶的認可,才能以此為基點,在良好口碑的宣傳下,促進銷售,提升公司產品知名度的同時,更好的發展自己。四、力提高設備質量,因為質量是企業的生命。近年來,由于因產品質蹉,導致效益下降,以致許多企業成本上升,虧損增加的例子,足以讓我公司所警惕,努力提高產品質量,不是一句空話,這需要從企業內部管理抓起。從上至下的去增強每一個人的質量意識,才能有效確保產品質的提高。五、安全生產,時刻充電,確保企業零事故。這就要求管理部門和各車間提高平時的檢查水平,不能停留在表面現象,要及時發現及時糾正,對各種違章現象通過有效手段,避免再次發生。對于工作的安全常識,要確保每一個員工都要知道。 并擬崗位為單位,發動職工查找本崗位最易發生事故的操作環節,并制訂相應的對策和防范措施,對崗位職工要進行培訓,在發現、解決中,不斷提高企業的安全管理水平,確保企業零事故。我們在新的一年中必須以新的姿態來全力完成今年的經營指標。公司的經濟指標是全體員工的指標,應該以該指標指引|全體員工的行為,協調資源,規范公司組織、員工的行為。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求,指引行動。具體要求:一是增強整體性與全局性觀念,各部門、各崗位都是公司的組成部分,要以統一的步調開展工作,凝聚力是,一是加強層級管理, 大力提倡敢干面對困難承擔責任,樹立敢于負責的風氣,不推卸責任;三是提倡工作的主動性和創造性,敢想敢干,不做傳聲筒,各部門要站在整個企業的角度提出意見,分析情況,解決問題;四是要有可持續發展的觀念,各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題,還要為今后的工作打基礎,創造條件,不制造障礙。每一個單位都有可持續發展的問題,要有整體概念持續的概念,眼光放遠-些,多考慮今后可能出現的問題。在新的一年中公司領導要為各位員工起表率作用、帶頭作用,與時俱進。著重要做好幾個帶頭人:一是帶頭講學習,提高自身素質,更新觀念,多些危機意識、競爭意識,提高工作水平,開闊視野。要善于從從工作實踐中學習,從經驗教訓中學習,適應市場經濟的發展要求;二是帶頭樹正氣,營造有利于經營,有利于人才成長,有利于團結拼搏的氛圍,形成敢于負責的風氣;三是帶頭講效率。經營要講效率,工作也要講效率,濫竽充數、疲沓的行為不應再出現,經濟指標要量化到人,責任到人;四是帶頭講服務。服務體現工作作風,要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識;五是帶頭講發展。發展是硬道理,要圍繞經營這個中心努力工作,把經營搞上去,主動參與競爭,促進企業發展。

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        2024-01-29

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